管理心得2

  听完大哥的分享,会后有感,从以下三点做阐述∶  关于情,中国人自古以来与”情”字结下了不解之缘,各式各样的情感抒发了情感的寄托,中国人的文化,从本上来说,是一种情的文化。中国人善于运用情感处理人与人之间的关系.说到留存,当一个新人入职公司,首先与人事邀约人建立了一种情感上的亲密关系,最信任的人亦是人事,我时常跟人事讲,一定要利用好这层情感关系,好好的关怀新人,与新人做好沟通,此事新人是没有戒备,可以从方方面面入手跟新人聊天,帮助新人找到归属,做好情感交接棒,平稳的将新人过度到团队当中。随着新人慢慢融入团队,新人的情感寄托会依附于他的师傅、主管以及团队,新员工的离职成本几乎为零,干不了几天觉得不适应,也没有产生任何价值,可以随时抽身而退,如果此时播下情感的种子,绝大几率能够降低离职率.不光光对新人,老员工亦是如此。  关于利,庸俗的说,大家皆因利而聚,作为管理者,你如何利用手中的利,不断激励团队成员,让团队始终保有激情,这是一门有意思的学问。马斯洛的需求层次理论,将人的需求分为了五点,分别是生理需求、安全需求即温饱需求,包含水、食物、睡眠、工作、人身安全.爱与归属需求即小康需求,此时的人已经解决了自身的温饱、工作问题,追求的是亲情、友情、爱情,希望被接纳,建立良好的关系。尊重需求,需要的是不仅被接纳,还要被尊重。自我实现需求,是对实现自我价值,创造力、引领性的需求。针对不同阶段的人。给予他所需要的需求、他会牢牢的掌握在管理者的手里,同理下棋、管理者要学会布局与取舍,管理的意义在于发挥安人的潜力、让大家各司其职、才能知行合一,让组织产生强大的力量.  关于管理者、管人之前先要把自己管好,修已的要旨在于自觉、自律与自主。在管理的历程中,透过好好做人把工作做好,在职场中修炼自己,逐渐提高层次,完成修、齐、治、平的人生任务.作为管理者要有职业素养,所思所做所想必须将组织放在第一要素,即主人翁精神,把组织当家。把组织的事当作自己的事处理。问心无愧。只有对组织负责。组织才会为你的职业高度买单。要有越级思维,即此时我是主管,我若是总监我应该如何处理此事? 要有全盘思维,此事到我结束,我应该如何处理? boss 永远是好人,干部要学会充当恶人,才是良好的配合,此方式进可攻,退可守,不要惧怕做恶人。

未经允许不得转载:无风区 » 管理心得2

赞 (0) 打赏

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏